49歲的馬云目前資產(chǎn)凈值達(dá)到218億美元，包括阿里巴巴7.3%的股權(quán)，支付寶母公司小微金融服務(wù)集團(tuán)將近半數(shù)的股權(quán)。

馬云：我做任何事情，都只會圍繞一件事情：阿里巴巴。因為今天阿里巴巴已經(jīng)不是我的了。阿里巴巴第一天不是我的，今天不是我的，未來也不是我的。它是無數(shù)人，上千萬的人吃飯在這兒。闖禍要闖大禍。未來中國幾個大產(chǎn)業(yè)，有一些產(chǎn)業(yè)是會增長十倍的，那就是大物流、大健康、大金融、大文化。

以前中國更多是靠出口歐美，尤其到美國，很辛苦的賺了一筆錢之后用這個錢再買美國的國債，美國人借了我們的錢，然后買我們的東西。這是一個資金的大循環(huán)?，F(xiàn)在這個大循環(huán)后面很難持續(xù)或者擴(kuò)大了–美國的國民負(fù)債和國家負(fù)債也到盡頭了，2008年到現(xiàn)在，其實他在消除負(fù)債。

美國的市場體系比較完善，所以美國可以比較好地用市場機(jī)制淘汰不良資產(chǎn)。現(xiàn)在美國開始投資了，因為他覺得負(fù)債已經(jīng)良性化了。但是消除負(fù)債之后，其實美國反而制造業(yè)有全球的競爭力了。包括他的能源價格跟中國比更有優(yōu)勢。

中國經(jīng)濟(jì)制造業(yè)還是有一定優(yōu)勢，但是像以前一樣，依靠我們大量的產(chǎn)品制造，然后繼續(xù)加大在美國的銷售，這樣一種資金循環(huán)，不說結(jié)束吧，是很難擴(kuò)大了。中國政府反過來一定會更加注重國內(nèi)消費(fèi)，如何創(chuàng)造民間消費(fèi)來推動中國本身的發(fā)展。

第二循環(huán)，以前老百姓有錢主要用途是存在銀行，銀行很主要一個用途就是把錢貸給國有企業(yè)尤其是貸給政府，政府拿這個錢進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)貸了靠什么還呢?因為基礎(chǔ)建設(shè)之后，有更多土地出來，然后賣土地給開發(fā)商，然后開發(fā)商用這個土地造房子，賣給大家。形成這樣一個資金循環(huán)，但這個資金循環(huán)也開始面臨困難。

最近，李克強(qiáng)總理在摸家底，很重要一個工作就是要做政府本身的審計，這個審計10月份結(jié)束。前兩天我到寧波了解一下，各級政府對這個事情都很重視。

隨著這次摸家底出來，中國政府負(fù)債的紅利基本已經(jīng)用盡。民間負(fù)債率也很高了。我看看周圍，基本上40歲左右的人能買得起房子的也買了，買不起的也比較難買得起，因為房價上漲太快。民間負(fù)債雖然有空間，但是空間恐怕沒以前那么大了。所以，原來那個資金循環(huán)恐怕也要結(jié)束了。

這意味著什么呢?李克強(qiáng)總理為什么要做這個事兒?其實兩個目的。一個目的，摸清家底，就像職業(yè)經(jīng)理人上崗，要進(jìn)行盡職調(diào)查一樣，家底要搞清楚。第二，他心里還是有一本賬的，倒逼改革。原來這種模式是不可持續(xù)的，現(xiàn)在只有倒逼改革。就是政府負(fù)債到這個規(guī)模之后，怎么辦?肯定要削減負(fù)債。以前大量的公共設(shè)施、樓堂館所、醫(yī)院都是政府擁有、政府做的，國有資產(chǎn)我覺得會加快進(jìn)入市場，通過這個方式加快改革，包括加快金融改革。

從新政府上臺到現(xiàn)在，整個價值取向和政治取向非常明確，政治上穩(wěn)定為住，但是具體的改革上，步子和力度都是比較強(qiáng)的。尤其金融改革，會成為這次改革的核心要點(diǎn)來抓。

未來，隨著利率市場化，匯率市場化等等改革深入之后，會帶來什么呢?金融企業(yè)的壟斷利潤會越來越少，大金融的概念會越來越變成一個平等的競爭環(huán)境。這樣意味著什么呢?資金會更多向能夠產(chǎn)生更高效率的平臺去集中，資金的資源使用會更加市場化。以前資金的分配更多是壟斷性的，更多是國家來分配，未來的資金分配，更多是市場化來分配。

由此我們得出一個結(jié)論，未來誰能夠?qū)Y金更有效利用，你拿到這個蛋糕的能力，就越強(qiáng)。就像保險的市場化，不是說你賣不了保險產(chǎn)品，而是敢不敢賣保險產(chǎn)品。因為他是競爭的。有些產(chǎn)品你根本不敢賣了。只有出口，你才敢有進(jìn)口;只有把資金用得出去，才敢向市場要錢。這個邏輯下去，很簡單，未來誰有投資能力，誰能成為主導(dǎo)金融市場的引領(lǐng)者。不是說誰能拿到錢，拿到錢不稀奇，因為拿錢是有成本的，大家是競爭的，關(guān)鍵是拿到了錢能不能用好。我們一直說，我們要以投資能力的建設(shè)為主導(dǎo)，來打造一個金融集團(tuán)

對我們來說，我們要加快發(fā)展。在加快發(fā)展上，有幾個方面希望引起大家的重視。

第一個，我們還是要緊緊抓住大平臺，產(chǎn)業(yè)鏈，標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)業(yè)條線這些概念。

一個方向就是大健康的方向。隨著老齡化，隨著中低層勞動力價格的上升，健康需求會加大。但健康需求我們到底做什么?這塊的研究對復(fù)星來說，在前面探索的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在要加大力度。核心的力度是兩個，一個是醫(yī)院的投資建設(shè)，我們在中國投500家醫(yī)院，一點(diǎn)不稀奇，我們要把醫(yī)院投資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，把這個信息充分跟我們各個投資團(tuán)隊分享。第二個就是養(yǎng)老。跟Fortress合作的基礎(chǔ)以上，迅速要標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在不能再等了。標(biāo)準(zhǔn)化之后打開來做，原來這個團(tuán)隊如果聚焦點(diǎn)在城市養(yǎng)老，也要快速擴(kuò)大。我們要有組裝的項目，現(xiàn)在的組裝項目我看到三塊，一個就是大醫(yī)院建設(shè)，這個機(jī)會是非常重要的，很多政府想自己投醫(yī)院，馬上感覺到?jīng)]錢了，我們愿意跟他投，全國500家醫(yī)院，為什么不能做?養(yǎng)老以前有政府可以做，現(xiàn)在政府可以支持你做高端養(yǎng)老，迅速打開做。第三就是圍繞醫(yī)療的其他的投資，迅速打開來做。這一塊我們以色列Alma項目有一個很好的范例了。在整個投資中，除了醫(yī)藥本身自己要重視，也希望其他投資團(tuán)隊密切關(guān)注我們大醫(yī)藥的需求、大健康的需求。

第二，大文化。跟大文化、大旅游相結(jié)合。

我們要迅速形成一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。這個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，幾條線。第一個，全面的整合中國的國藝資源，東陽木雕、蘇州絲綢、景德鎮(zhèn)陶瓷等等，在互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗經(jīng)濟(jì)的上升，隨著大家對休閑生活的需求，對這些東西的要求會越來越多。如果我們能把文化跟旅游相結(jié)合，在城市、旅游點(diǎn)做這樣的項目，這是有空間的。第二個，這次到桂林去，看了地中海俱樂部，我覺得不錯，經(jīng)過多年籌備，在中國做十個，有什么問題呢?地中海俱樂部圍繞城市的第二品牌也要迅速的討論一下，我是有信心的。

還有就是亞特蘭蒂斯，今年亞特蘭蒂斯在海南要開工，亞特蘭蒂斯這樣的項目，我覺得還可以做幾個，還可以標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞大文化，我們還有大量的空間可以做，要加大力度。

第三，大物貿(mào)。

但是圍繞大物貿(mào)，我們要重點(diǎn)關(guān)注兩個點(diǎn)，一個跟國藥的合作，圍繞這一塊有大量的事情可以做。第二個就是鋼聯(lián)，已經(jīng)上市的鋼聯(lián)第一步以信息建設(shè)為基礎(chǔ)，現(xiàn)在就要做大物貿(mào)的電子商務(wù)，做大物貿(mào)的淘寶。把結(jié)構(gòu)打開來做，做一萬億也是沒問題的。復(fù)星有這樣兩個平臺基礎(chǔ)，為什么不把商貿(mào)、物流這一塊徹底打開來做?當(dāng)然，大商貿(mào)這一塊一定要跟曉亮這邊，跟體驗經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。在互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么做投資，怎么樣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

第四，大金融。

在大金融上，我們已經(jīng)有了再保險、壽險、財險?，F(xiàn)在我們要緊緊圍繞整個金融開放，盡快拿到以復(fù)星為主的銀行牌照，拿到小貸牌照。這一塊要加大研究。以復(fù)星為主導(dǎo)的銀行牌照申請過程中要跟我們已經(jīng)有優(yōu)勢的國藥、物貿(mào)結(jié)合，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出復(fù)星的金融特色。全球的資產(chǎn)平臺還是很多機(jī)會，這一塊尋找我們要加大力度。

圍繞大金融、大商貿(mào)、大健康和大文化，要進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行產(chǎn)品的研究。這是一個方面。另一方面，在這種標(biāo)準(zhǔn)化的同時，我們要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的打通。什么叫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的打通?就是我們要把我們的保險和我們剛才講的這些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、我們的房地產(chǎn)開發(fā)能夠鏈接起來?，F(xiàn)在是一個機(jī)會點(diǎn)。為什么現(xiàn)在是機(jī)會點(diǎn)呢?政府本身獲得資金并不像以前那么容易了，另一方面，我們正處在一個城市化升級的要求中。政府希望通過市場化的運(yùn)作，能夠有更好的學(xué)校、醫(yī)院、城市功能，而復(fù)星恰好能組合這種需求，來滿足這種更好生活、更好城市的需求。

我們要充分利用我們已有的團(tuán)隊、加大研究。為政府解決資金的問題;通過醫(yī)藥平臺、養(yǎng)老平臺更好地服務(wù)于城市化升級版的要求。大家組合起來，把這個產(chǎn)業(yè)鏈一定要打通，一定要把保險的資金、把民間的資金和我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求打通起來。

總之，各產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，要有產(chǎn)品力。我們要在全球?qū)ふ腋嗟?、能夠服?wù)于中國、能夠讓中國人生活得更美好的產(chǎn)品，來服務(wù)于中國。同時，我們要力求把各個產(chǎn)業(yè)鏈打通。在這同時，要加大復(fù)星作為一個平臺的建設(shè)。我們要把平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)隊英雄主義相結(jié)合。這也是未來整個人才發(fā)展方面一個很重要的指導(dǎo)原則。

一方面，我們要強(qiáng)調(diào)大平臺的概念，大平臺，協(xié)助的概念，另一方面，我們要非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的單獨(dú)作戰(zhàn)能力，我們希望有更好的團(tuán)隊能獨(dú)立作戰(zhàn)，操作能力特別強(qiáng)，運(yùn)作能力特別強(qiáng)，但是我們要加大平臺的建設(shè)，這個平臺能夠支持到每個團(tuán)隊的作戰(zhàn)。不是說強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，就不管了，什么東西都不管了。

如何建設(shè)一個大平臺呢?

在產(chǎn)業(yè)鏈打通的基礎(chǔ)上，加大研究的力度，加大組織的力度，尤其是要借助互聯(lián)網(wǎng)這個時代信息要充分的公開，要加強(qiáng)我們信息化的建設(shè)。在信息化建設(shè)上，我現(xiàn)在關(guān)注幾個點(diǎn)。

一個，我們地產(chǎn)的采購招標(biāo)體系現(xiàn)在開始逐步完全公開了。這個公開，不管怎么說還是很不完善的，很多人跟我反映，想?yún)⑴c的招投標(biāo)，但是如果沒有人打招呼，參加招投標(biāo)的機(jī)會都沒有，所以要打開。

第二，信息化建設(shè)，也不用一步到位，但是要逐步到位，就是內(nèi)部資源的信息化建設(shè)。底層的一些投資人員跟我說，我知道阿里巴巴有很多資源，阿里巴巴很大，但真的不知道到底有一些什么東西，也不知道到底想做什么。比如我們想投醫(yī)院嗎?旅游這一塊到底想怎么做?我們有什么資源?我們投資了哪些企業(yè)，哪些是我們的?我們準(zhǔn)備多少資金?等等。

第三，我們平臺建設(shè)里面，包括全球化。我們還是要有全球視野、全球平臺，把該覆蓋的區(qū)域要覆蓋到，把該覆蓋的領(lǐng)域要覆蓋到。這個覆蓋的同時，我們要充分重視金融管理方面的平臺的收購。通過這種收購，迅速把我們的觸角全球化。

整個大金融建設(shè)里面，還有一點(diǎn)我想強(qiáng)調(diào)一下，在保險這一塊，我們還要繼續(xù)加大力度。包括再保險這一塊，怎么跟投資相結(jié)合，這里面還是有巨大的空間。始終還是追求兩條，一個，我們始終不忘記我們要以投資建設(shè)為核心。只有我們有足夠的投資能力，為社會能夠創(chuàng)造更好的回報，我們才去拿更多的錢。第二，因為我們有更好的投資能力，所以我們一定希望我們的資金拿得更便宜，而不是更貴。所以這一塊的建設(shè)，也是非常重要的。

總的來說，我們強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時，復(fù)星一定是一個有價值觀的企業(yè)。我們之所以要把大家聚在一起，之所以我們說需要更多的資金，理由只能有一個，就是我們能夠利用好更多資源，通過創(chuàng)新的投資，能夠為未來中國的美好生活出一把力。我們每一個步驟，每一個人，每一分錢，一定是在創(chuàng)造價值。這就是我們的價值觀。我們做所有這些的目標(biāo)，就是通過創(chuàng)新投資能夠持續(xù)推動美好未來的建設(shè)。這是我們的根本點(diǎn)。我們希望通過我們的投資，中國能有更好的養(yǎng)老、更好的醫(yī)療和更好的教育、有更好的醫(yī)院、有更好的旅游度假設(shè)施，有更好的保險系統(tǒng)，等等。

我們說阿里20年還要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)就是這個，這是支持我們創(chuàng)業(yè)的最根本的力量源泉。所以人才上，我們需要的人一定是那些有非常強(qiáng)烈的意愿自己去做事的人，而不是需要我來推動的人，是有企業(yè)家精神的人，是有職業(yè)素質(zhì)，同時有強(qiáng)烈的企業(yè)家精神的人。同時，我們一定要多用一些有潛力的年輕人，多培養(yǎng)出一批面對未來的核心的骨干。在這些方面，我們不要說說而已，要有強(qiáng)有力的措施來對接。當(dāng)然，我們也一定要有一個淘汰機(jī)制，要發(fā)現(xiàn)那些不符合我們價值觀的，在那里混日子的、尤其是在那里跟我們價值觀不符合的、搞腐敗的從我們隊伍里面清出去。這樣我們才會越來越有戰(zhàn)斗力，才能真正服務(wù)于我們所說的–通過創(chuàng)新投資來推動美好未來的建設(shè)。