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成功物流平臺的五要素及發(fā)展趨勢

來源:好伙伴       發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 09:55:08

                        閱讀量:240

2.6 成功物流平臺的五要素

成功地平臺,我覺得會(huì)有這樣五個(gè)要素:

互動(dòng)無論是信息型平臺、交易型平臺還是社區(qū)型平臺,都是要強(qiáng)調(diào)說在這個(gè)平臺上的各方是要互動(dòng)的,只有互動(dòng)才能讓平臺有了活性有了價(jià)值;

自主性所謂自主型說所有在平臺上的每一個(gè)角色,不是說我參與到這個(gè)平臺去了我就被人整合了,我參與到平臺去其實(shí)是我要自主只發(fā)的要去使用這個(gè)平臺,自己去找到有用的東西,然后還是要幫助我自己的生意,所以這個(gè)自主性就非常重要,這才是每個(gè)平臺上,讓每個(gè)平臺玩得嗨的一個(gè)因素;

擴(kuò)展性:因?yàn)樗械钠脚_都是在分階段的做事情,比如第一步我是把司機(jī)集中起來,接下來就希望這些運(yùn)力能夠吸引到貨方,能夠有更多的運(yùn)力更多的黃牛來使用這些運(yùn)力,這種擴(kuò)展性就是就自然而然把原有資源的效用發(fā)揮出來,也讓平臺運(yùn)營方獲得更多的商業(yè)價(jià)值;

資源豐富:所謂資源豐富就是說最好是海量,因?yàn)樗^平臺如果沒有海量資源,怎么能稱得上是一種海量平臺呢,所以無論是面向哪類角色,平臺都需要囊括更多的人進(jìn)來,更多的參與者進(jìn)來,讓里面的資源充分豐富化,讓別人是可選擇的;

增值:因?yàn)樗缘漠a(chǎn)品在現(xiàn)在這個(gè)階段都是在積累相應(yīng)的資源,當(dāng)資源真正豐富到一定程度,所有的交易比較活躍,而且已經(jīng)擴(kuò)展到一定程度時(shí),大家都在想所謂的大數(shù)據(jù)大金融。

當(dāng)然,我覺得增值服務(wù)是有必要的,但是大家不要高估它們。因?yàn)樗^的大數(shù)據(jù)就是你的數(shù)據(jù)量要大到什么樣的程度,你要從數(shù)據(jù)中抽象出什么東西,往往很多人是就著大數(shù)據(jù)講大數(shù)據(jù),我們出去也見過很多人,都要自己拿著大數(shù)據(jù),那是不是你拿的數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)?我覺得這是很值得懷疑的。

而且我跟一些專門做信息的專家聊過,反倒有些專家認(rèn)為不存在所謂的大數(shù)據(jù),他就認(rèn)為說我需要有用的數(shù)據(jù),而不管這一個(gè)數(shù)據(jù)量有多大,對我有用就好。那另外一點(diǎn)增值服務(wù),大家講得比較多的就是金融,但是金融這個(gè)角度來說,同樣存在一定點(diǎn)是值得思考的,因?yàn)槟悴皇峭娼鹑诘?,你要引進(jìn)其他玩金融的人在里面玩,那別人玩又能分你多少?你所謂的在這上面的獲益可能會(huì)非常少。

 

2.7 物流平臺發(fā)展趨勢:增值、連接、協(xié)同

那么,我們看一下平臺的發(fā)展趨勢

增值一方面是面向車和司機(jī)的后市場服務(wù),另外一方面是金融服務(wù)。用一張圖簡單的列出現(xiàn)在我們在市場上看到的各家正在做的增值服務(wù),供大家參考;

連接是所有的平臺都希望通過系統(tǒng)連接的方式形成快速的批量處理的訂單,最好還能形成交易。所以這樣批量處理訂單并且形成交易,什么樣的方式能最快捷實(shí)現(xiàn)呢?那無疑是信息系統(tǒng)的對接,所以大家都在考慮和自己相關(guān)的一些行業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行連接,和自己的大客戶進(jìn)行系統(tǒng)對接,這樣子能夠快速的大量的處理訂單。
協(xié)同:

所謂協(xié)同,我們也看了這樣幾方面。我覺得協(xié)同主要是考慮說一個(gè)平臺如何通過讓不同的參與者都能參與進(jìn)去,而且參與者越多越能提升資源利用效率,降低成本,如果能做到這點(diǎn),協(xié)同的效應(yīng)就出來了。

比如說專線間自主交易的協(xié)同,現(xiàn)在專線之間也不斷的進(jìn)行相互交易,那這樣的交易如果能有一個(gè)統(tǒng)一的平臺能夠成為交易的中間方,這樣的平臺可能成為專線公司聯(lián)盟的載體,或者說這些線路公司希望能這樣一個(gè)平臺能夠協(xié)同他們,來完成他們之間的交易效率的提升和交易量的集聚。

但在這里,協(xié)同要非常注意的一點(diǎn)是商務(wù)的獨(dú)立性,就是說,你可以讓我和你一起玩,但是我還是要自己玩。就是大家能夠用你的平臺,能夠參與你的平臺,但是不能影響我原有的生意,因?yàn)槲以瓉淼臇|西是我生存的根本。

那協(xié)同中也有其他的模式,我們可以關(guān)注一下沙龍里的原創(chuàng)文章,物流小創(chuàng)客寫的《物流平臺企業(yè)管理模式的思考》,這種管理模式的思考,文章中放了幾類的平臺,都是非常值得關(guān)注的。

因?yàn)椴徽撌瞧髽I(yè)間的聯(lián)盟,還是園區(qū)來做統(tǒng)籌,都能通過企業(yè)之間在股權(quán)上的整合或者是地域上的整合,來實(shí)現(xiàn)共同的對外部客戶,然后在外面拓展新的網(wǎng)點(diǎn),發(fā)展新的客戶,來實(shí)現(xiàn)大家都能獲得新的生意,這樣大家利益的協(xié)同就能更快的找到一致點(diǎn)。